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　　开始：长江商学院案例中心 

　　“立白科技集团”（下文简称立白）的创业、发展、传承，在某种进程上相配具有代表性。

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　　其创业进程，展示了企业家将自己以及家眷的悉力，跻身于转变灵通大潮中所取得的光泽与建立；

　　其发展进程，展示了大时间下波诡云谲的市集变化与发展契机的形摄影随；

　　其传承进程，又体现了下一代的活力、家眷的聪敏、文化与精神的千里淀与教训。

　　因此，立白科技集团的家眷传承案例格外具有启发性。

　　本案例对立白科技集团的创业历程进行了简要追念，从家眷、股权、公司料理三个层面，勾画了立白系数产业及家眷处事的传领情况。由此不错充分剖释家眷传承的表面架构，并不错通过立白在创建和立异家眷规约、家眷产业布局、家眷精神传承等限制的骨子作念法，得回相应的启发与参考。

　　作家 | 李海涛 长江商学院金融学教训

　　王小龙 长江商学院案例中心高档有计划员

　　开始 | 长江商学院案例中心

　　01

　　创业历程

最近，明星选手XXX在参加比赛时突然跑到场外，向一位看起来很熟悉的人喊话。这一幕引起了现场观众和媒体的热议，有人猜测那个人可能是他的前女友。然而，XXX事后却表示那个人只是一个普通的朋友，自己的感情生活与比赛无关。

　　陈胜利诞生于1958年，与大他5岁的哥哥陈凯臣，系数创建了立白科技集团。手脚“潮商”的代表性东谈主物与代表性企业，陈胜利与陈凯臣、立白品牌与系列产品，成为中国民族日化产业发展的紧迫力量。立白科技集团创业与创新、发展与传承的故事，也成为中国转变灵通的经典注脚。

　　陈氏昆仲的外公佘周全，年青时曾远渡南洋，在新加坡靠开商铺档口营生。开国后，佘周全跟着华裔回国的飞扬举家迁回普宁市六斗埔村，参与新中国的成立。

　　普宁是有名的潮汕文化之乡，亦然在海表里王人有影响力的商贸古城。“小小生剖释发财”，陈凯臣与陈胜利两昆仲从小就成长在这种浓厚的做生意氛围中。

　　除了将来发展应当走做生意之路的“东谈主生不雅”以外，陈氏昆仲还在潜移暗化中，习得了诚信、分内、路不拾获、童叟不欺等做生意“价值不雅”。

　　言而总之，家眷的耳染目濡、场所的做生意氛围，都相配具体地影响了昆仲二东谈主自后的东谈主生聘请。在上世纪末阿谁物质匮乏、风浪漂泊的时间里，两昆仲空手起家的创业资格在苦涩以外更多一份考验。

　　追随1978年之后的转变灵通大潮，1982年，陈胜利主外，负责进货跑业务，陈凯臣主内，负责平日看店，昆仲俩合伙臆测打算起商铺，以2：1的股份比例成立了“普宁洲盛贸易有限公司”，开启了自若的家眷合作模式。

　　1.1 与日化结缘

　　作念贸易，“什么好卖就卖什么”，这是最朴素的领路，亦然最灵敏的市集感觉。

　　在平日臆测打算中，洗衣粉、肥皂等日化产品逐步走俏，1987年，陈胜利用3000元积蓄购进洗衣粉和洗发水，由此算是肃穆“进犯”日化行业。

　　1988年，宝洁的第一批海飞丝洗发水参预市集，奇货可居，经销商拎着现金列队进货。灭亡时间，浪奇、熊猫、海鸥、活力等等品牌初始掀翻“国潮”。

　　陈胜利在这几年中，拿下了多个品牌日化产品在普宁的代理权，通过洗衣粉、洗发水等日化产品的批发生意，积蓄起了第一桶金。

　　参预90年代，日化限制国产品牌与国际品牌的浓烈竞争初现脉络，陈胜利从平日臆测打算中，率先感知到了市集的变化。

　　“这些产品需求很郁勃，坐褥厂家不错把货供给任何批发商，灭亡个县里都有好多竞争敌手，这让作念贸易变得很难盈利。”陈胜利初始积极想考作念我方的品牌，“既然卖别东谈主的品牌没钱赚，可不不错我方创品牌？”

　　1991年5月8日，陈胜利注册了“立白”商标。亦然在这一年，陈胜利得知广东洗涤用品厂，从意大利引进了先进的洗衣粉坐褥线，但产能多余。

　　1992年，邓小平发表“南边言语”，这一年里，陈胜利还是不错拿出30万元给广东洗涤用品厂，厂子里的坐褥线一边坐褥我方的“心仪”品牌洗衣粉，一边“贴牌”坐褥“立白”商方向洗衣粉。

　　这种刻下已非时常见的“OEM”模式，在其时称得上一种“敢为寰宇先”的首创。

　　这背后天然也有好多人缘碰劲的故事，但笃定离不开两边负责东谈主及团队冲突进步、求真求实的转变精神，更离不开转变灵通大潮让这一群聪敏与胆识兼具的东谈主得以挺立潮头。

　　其最径直的收尾是——立白在品牌诞生之初，就绕过了投资建厂的重资产臆测打算模式，简约了时间机遇下稍纵则逝的可贵时期，况且或者以宇宙最新、最佳的坐褥开荒来坐褥立白品牌产品。

　　1.2 创业维艰

　　20世纪90年代中期，宝洁等国际日化巨头初始与以国企为代表的中国脉土日化品牌进行一场“异常的较量”，两边在以城市为代表的主要市集张开拉锯战。

　　好多时候，竞争以海外品牌收购国内领头品牌随后“雪藏”为名义情状。

　　在这一浓烈的竞争阶段，原土民营品牌既享受了日化用品市集浸透率快速提高的机遇，也得回了大品牌忙于城市市集竞争而无暇顾及弘远县市乡村市集的成漫空间。

　　在这么的配景下，陈胜利在销售上的策略是：将产品倾销给我方的亲戚们使用，并发动他们作念佛销商——带有彰着血统与地缘因素、为立白打下山河的“专销商”体系由此登上舞台。

　　很快，立白的销售网罗深广普宁及左近县城，再配合潮汕地区的电视台告白，一时销售火热，立白的经销网罗初见收效，逐步成为一个区域的知名品牌。

　　1994年，立白决定将销售网罗膨胀到一线重心城市，完毕信得过的“登峰造极”——从普宁到广州，这是立白创业的里程碑之一。

　　广州发展大厦七楼，小小的三间办公室里，七个东谈主，凹凸铺，“白昼当雇主，晚上睡地板”、“无法作念饭就用电饭煲煮菜，防护跳闸要一直摁着电饭煲的开关”、“包装印刷舛讹，打印了不干胶去‘打补丁’，7个东谈主贴了3万件”、“大雨下船舱进水，统统东谈主先把洗衣粉一箱箱搬上船埠，再用毛巾一包包地去擦抹，40度的高温下巨匠汗流夹背”、“与船埠黑恶势力战役”、“打假队去打假，却反被围攻，险象环生”、“因为军事演习，水路一度中断，货损的压力、资金的压力、市集竞争的压力……”。

　　访佛的事情短处累累，为了安身广州，1994-1996的两年多时期，似乎包含了陈胜利关于“创业维艰”的大部分回忆。

　　这一进程中，立白逐步酿成了我方的特质臆测打算神态，举例“三个维持”。

　　立白集团“三个维持”

　　1

　　维持现货现金，不垫资；

　　2

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　　维持给经销商更大的利润空间，还帮经销商打告白；

　　3

　　维持产品去渍身分高于敌手、不伤手、留香好。

　　1997年底，立白销量达到6万吨，销售额冲突10亿元，成为广东市集的第别称。借助这个转变灵通的桥头堡，立白的品牌为无数消耗者领路。

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　　也恰是1997年，在亚洲金融危急的导火索下，中国日化行业“三角债”危急爆发，近四分之一的日化企业整宿间歇业，有“三个维持”打底的立白不但未受任何影响，还借机得回了巨大的发展。

　　总结下来，在风靡云涌的90年代，追随中外日化品牌的大对决，立白凭借真抓实干的创业价值不雅与求真求实的臆测打算价值不雅，在大品牌忙于斗法而无暇顾及的市集空间中赶快成长，慢慢从地区品牌成为宇宙品牌。

　　产品、市集、经销网罗都酿成了一定例模，况且尤为清贫的是，立白亲历了中国日化市集这一生界级的对决，烙迹下了“民族”、“民营”的臆测打算不雅念，再加上“移民”，成为了立白的“三民”基因。这在一定进程上呈报了立白“从何处来，为什么是这么，到何处去”的终极问题。

　　1.3 营销体系

　　1998年，立白要从广州走向宇宙。毫无疑问，经销网罗与渠谈，是日化品牌和日化企业的中枢资产。

　　在立白的语境下，这些经销商便是“客户”。

　　陈氏两昆仲用过往的好东谈主品积蓄好口碑，让这些九故十亲加入立白营销体系；走南闯北的陈胜利，用镂刻箝制、金石为开的至心和关切，让越来越多的具有当地资源的东谈主成为立白的经销商；立白公司，也通过产品、告白、让利经销商的渠谈政策，持续引发经销体系的活力和关切。这“三股力”的和会与共振，建立了立白在中国日化行业中具有顶级竞争力的营销体系。

　　与案例主题相贴合之处在于，经销商建立了立白，立白也建立了经销商。这一进程的背后以致有存一火相托的资格与感悟。

　　举例立白所谓独步寰宇的“专销商”轨制，“谁还不知谈经销商如若特意臆测打算我方品牌的产品，会更有收尾？但凭什么呢？”

　　这并不是一纸轨则与一份公约就能建立，也不是所谓简陋的“利益深度绑定”就不错达成，背后在赏罚料理条例以外势必是因为“法外多情”。

　　举例陈胜利就曾与一位经销商一同吃住在闷飞扬湿的地下室，一同卸货卸到后背脱皮。

　　再比如关于消耗品经销的“窜货”等行业老浩劫问题，立白构建了“商会”轨制给予处罚，这为外界所称谈。但说到底，商会只是花样，根基在于“情感、亲情、商情”……也曾的深圳龙岗经销商许雇主，就对太太和孩子说：“有立白才有咱们今天的幸福生涯，你们以后不管走到何处，都要记着立白这个名字。”

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　　在陈胜利眼中，“客户（指经销商）是立白祸福相依的昆仲姐妹，咱们不行亏负他们，维持‘百年立白，百年客户’，帮客户打造市集，持续作念大作念强，这一定要贯彻落实，矍铄履行。”

　　陈胜利从不婉言立白经销商与公司的异常关系，直言有些区域的经销商是“玉叶金枝”，绝交易动。另一方面，也悉力给料理东谈主员提供救济，幸免“异常化”给立白带来问题，总之他但愿“尊重历史、公谈透明、利益均衡”。

　　其中，陈胜利以致决定，立白每年花500万元培训经销商的“第二代”，他们好多还是操盘我方所在的区域，陈胜利但愿经销商或者世世代代传下去，让情感、亲情、商情长久保持，让职工“一家东谈主、一家亲”，让其成为立白的“基本原则”。

　　便是在这么“血浓于水”、以“三情”为基础的营销体系救济下，立白在广州站稳了脚跟。

　　1999年，立白出资2500万元，购入了原属广州产品厂的办公楼，手脚企业的总部大厦。

　　3000元起家，从六斗埔村到普宁、从普宁到广州，从一个杂货铺到一个知名日化品牌，12月28日出幽迁乔，过往的贫窭岁月浮咫尺陈胜利的心头，他说：“这是我最自高、最应承的一天。”

　　而此前及尔后的十余年里，立白在某种兴致上，也成为了一种“中国符号”。春运时数以亿计的打工者，在数十小时的绿皮火车上，即使再难，好多东谈主也会扛着一箱立白洗衣粉带回旧地，为新年里家中的洗洗涮涮而隐忍一份贫窭，也盼愿一份幸福。

　　20世纪的临了20年见证了立白创业的激扬岁月。新世纪的到来，则拉开了立白参预“大日化”建立“大品牌”的帷幕。

　　02

　　从“大洗涤”到“大日化”

　　世纪之交，日化市集竞争愈加浓烈。几个知名的国产品牌初始异军突起，凭借渠谈上风和营销手法，在神州地面刮起一阵又一阵日化旋风。“营销战”配合“价钱战”，成为这一阶段的市集主流。

　　在这场“你方唱罢我登场”的日化大戏中，立白以相对克制的作风，适当变化的同期，也作出了我方的聘请。

　　举例立白聘请“拒却国际品牌合股合作的意向”、“在其他产品降价时聘请逆势加价”，这一硝烟弥散的进程不再细表，各个品牌在商海千里浮中持续变换身位……

　　2003年，以洗衣粉产品而言，国内某知名品牌的产品梗概30元/件，国际某知名品牌的产品梗概50元/件，立白梗概40元/件，正克己于中间位置。

　　抽象此时的市集环境，陈胜利以为，立白距离宝洁“从未如斯之近”。这天然并不是指和宝洁的合座体量去作念对比，而是指立白解脱单一洗衣粉产品，向多个日化品类进犯，完毕“大日化”的创业联想……宝洁是全球日化产业中多品类多品牌的标杆，立白如今也已触摸到了这么的机遇。

　　陈胜利明晰地看到，因为成本高潮、市集紧缩，日化企业仅凭一个产品或品牌来霸占市集，短期不错，耐久则不可能，这亦然过往几年营销战、价钱战后好多品牌短时登顶，但最终一地鸡毛背后的规章所在。是以，“大日化才有将来，应尽可能在日化行业的多个限制进行全面发展”。

　　2003到2015年，立白将“大日化”政策落到实处。亦然在这么的政策下，2005岁首始，立白销售额年均增速保持在30%以上。

　　2003年，立白推出“超威”，参预驱蚊杀虫行业。尔后几年络续推出西兰、净博士、威王等品牌，这组成了日后立白持股的“朝云集团”上市的主要产品序列。

　　2005年，立白重组天津蓝天集团，得胜收购“蓝天六必治”品牌，打入牙膏限制。

　　2006年，立白收购高姿，参预化妆品行业。诚然前几年并不显山露珠，但跟着陈凯臣长女陈丹霞学成归来掌舵高姿，“新高姿”两年内销量增长四倍，参预一系列大型渠谈，跃居化妆品好意思白品类第一阵营。

　　2006年，立白拍下“奥妮”商标，参预洗发水限制。阿谁时间举例蒂花之秀、好迪、飘影、亮莊、百年润发等都曾各领风致。立白当下也有碧影、清怡等品牌，中国民族日化品牌在洗发水限制的发展尚需更好的时机。

　　2008年，立白推出“去渍霸”洗衣粉，2014年改名为“好爸爸”，借助“爸爸去哪儿”的热播，成为高端市集的旗舰品牌。

　　限度2021年，立白产品包括洗衣液、洗衣粉、洗洁精、香皂、牙膏、消杀等八大品类，500个品种，知名商标达到三十余个。

　　图表1：立白系列品牌

　　尊府开始：访谈整理

　　这些品牌、产品的发展，背后的科研，台前的营销，关于立白而言有着“再次创业”的意味。

　　而与“创业维艰”的90年代比拟，以往是“白昼当雇主，晚上睡地板”，是摩肩相继，是绿皮火车上的无数个黎明与黎明。如今则是上千个配方的反复测验、上万东谈主的料理、海量渠谈的促销、与各大品牌的浓烈竞争。

　　“花样不尽同样，但长久毛骨竦然”，这背后的传承也为陈胜利剖释为“立信、立责、立质、立真、立先”的立白“五立”文化。

　　立白“五立文化”

　　1

　　立信：抵消耗者讲诚信，对客户讲诚信，对职工讲诚信，对社会讲诚信，对企业讲诚信；

　　2

　　立责：抵消耗者负背负，对客户负背负，对职工负背负，对社会负背负，对企业负背负；

　　3

　　立质：产品品性好，职工品性好，服务质料好，就业质料好，料理质料好；

　　4

　　立真：好心好意为消耗者的幸福和健康，好心好意为客户的提高和发展，好心好意为职工的进步和成长，好心好意为社会的和洽和自若，好心好意为企业的安全和发展；

　　5

　　立先：理念率先，研发率先，技艺率先，营销率先，料理率先。

　　03

　　发展与传承

　　立白的历史较长，持续有冲突与发展的故事。而这些故事也正在由新一代去演绎。

　　陈胜利的宗子陈泽滨，诞生于1986年。十几岁的时候，陈泽滨就被父亲带到公司参加各类会议。其时的陈泽滨一边在学校里学习，一边听公司东谈主讲业务。

　　2010年，陈泽滨以品牌料理中心实习生的岗亭参预立白就业，尔后担任品牌司理、营销副总司理等职务。2013年，陈泽滨负责公司的电商部门。2015 年，陈泽滨初始入辖下手鼓舞企业数字化转型。2017年，陈泽滨主导公司的数字化政策。

　　2018年，陈泽滨携带立白科技集团，初次对外发布“1+2”政策，即一个品牌引颈的集群、中台赋能两大平台，向全面数字化加快迈进。

　　电商与数字化，恰是新一代企业家更为练习的无边舞台，立白也在代际传承下主持住了时间趋势，完毕了业务的持续增长与企业发展的升级换挡。

　　2019年，33岁的陈泽滨成为立白科技集团董事、总裁。同庚其推动对立白品牌升级和包装全线升级，愈加浮松、年青、活力，况且重心发力扩充洗衣凝珠。次年立白洗衣凝珠初始成为市集第一品牌。

　　陈凯臣的长女陈丹霞，在澳大利亚悉尼大学念书时，也负责料理立白在当地的分公司。除了拿下双硕士学位、处理公司业务外，陈丹霞取得了多个澳大利亚品牌的独家臆测打算权，助力立白科技集团进犯国际市集。

　　学成归来后，陈丹霞担任了立白科技集团化妆品处事部的总司理，接纳高姿品牌并扭转低迷的臆测打算时事，接办立白科技集团的超威处事部，况且于2年后将这一部分业务零丁出来，组建了“朝云集团”。

　　2021年3月10日，朝云集团（06601.HK）登陆港交所，成为立白科技集团旗下业务参预老本市集的开路前锋。

　　图表2：立白的“创二代”（左图为陈泽滨先生，右图为陈丹霞女士）

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　　陈胜利育有三儿两女、陈凯臣育有两儿一女，刻下这8东谈主肩负立白科技集团的代际传承背负，都呈现出较强的交易才气，且有志于交易上的发展。刻下8东谈主均在集团内担任高档料理职务，况且单干较为明确，具体如下图：

　　图表3：立白家眷传承

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　　对家眷中逐步走向前台的“二代”成员，陈胜利更风光称其为“创二代”，因为他们要接过我方和年老这批“创一代”的班，携带立白完成二次创业。

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　　关于“创二代”，陈胜利拍案叫绝：“他们都风光交班。我建议的但愿是，他们不但要秉承处事，还要秉承咱们的这种受罪耐劳的精神，拼搏精神，昂扬精神，敢为东谈主先的精神。”

　　陈胜利和陈凯臣，也都向子女们反复强调一个理念：“巨匠都有一个共同贪图，把共同的蛋糕作念大，有事要多商量、多相通，或者以企业发展的大局为重。” 

　　04

　　公司与股权

　　手脚家眷企业，立白科技集团的股权结构高度逼近，陈胜利和陈凯臣持股比例基本为13：7。

　　图表4：立白相干企业股权结构

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　　以上市公司朝云集团为例，李女士（陈胜利先生的太太）持股58.5%，陈胜利持股6.5%，马女士（陈凯臣先生的太太）持股31.5%，陈凯臣持股3.5%。股权比例依然保持在13：7。

　　图表5：朝云集团股权情况

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　　注：据2023年访谈了解，Cheerwin Globe BVI占朝云集团股权74.25%。在境内，朝云集团的全资控股公司达到17家。

　　2016年，为了搪塞业务多元化发展的需求，立白凯晟控股在广州成立，其股权比例也保持了13：7。在业务方面，立白凯晟控股包含五大板块。

　　图表6：立白凯晟控股业务布局

板块

企业及业务

发展重心

大日化

立白科技集团、朝云集团、上海新高姿、壹乐源等

“立白凯晟控股巨匠庭”的中枢业务板块

大健康

广州国际医药港、香港启泰等

聚焦在健康消耗品，慢慢拓展至专科性限制

金融

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宝凯谈融

聚焦于立白产业内各个生态的供应链金融等金融赋能业务

地产

富凯实业

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聚焦于开发和运营好立白科技集团或者“立白凯晟控股巨匠庭”的资产，包括既有的工业园区、交易地产等

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　　立白的系数创业与臆测打算进程中，陈氏昆仲脾气上相互辞让和尊重，就业上互补配合：陈胜利主外、主大局，陈凯臣逼近元气心灵在后台。

　　昆仲二东谈主的这一就业模式从1982年创业初始就持续于今，数十年间保持次第一致，共同资格企业的风雨滚动。或者这么耐久地良善相处，除了昆仲情感以外，服气背后也有家眷一脉相通的“价值共鸣”手脚基础。

　　刻下关于陈凯臣与陈胜利来说，将这么的“价值共鸣”传递下去，督察家眷的配合，珍惜细密的家风，况且让家眷成员都或者在家眷的羽翼下成长、发展，让“立白凯晟控股巨匠庭”各企业的将来能基业长青，是系数家眷传承中最紧迫的事务。

　　举例，手脚家眷企业，立白凯晟控股的好多紧要决定，都会在主要家庭成员及少量数外部参与者的会议上进行商酌，尽可能充分听取和尊重每个家眷成员的看法。这也就触及了系数家眷的组成、传统，以及家眷规约的制定进程与相干内容。

　　05

　　陈佘氏巨匠眷

　　潮汕是知名的侨乡，包括汕头、潮州、揭阳、汕尾四市，据2020年东谈主口统计，常住东谈主口1600万东谈主。普宁则是广东省辖县级市，由揭阳市代管，常住东谈主口200万东谈主。

　　1951年，23岁的普宁后生陈宝文与22岁的佘银桃在汕头娶妻。半个世纪后，他们的子孙还是成为一个茂密的家眷。对内，他们自称为“陈佘巨匠庭”。

　　佘银桃1929年诞生于新加坡。她的父亲佘周全是普宁六斗埔村东谈主，年青时远渡南洋到新加坡拼搏营生，开有我方的商铺档口。1949年前后，多数东南亚爱国华裔回来故国，佘周全举家回到六斗埔村。

　　佘周全的妹妹佘玉琴，嫁至距六斗埔村（佘姓为主）东南五公里远的新坛村（陈姓为主）。

　　潮汕文化传统更生养，尤重男丁。佘玉琴与丈夫陈可通育有五男二女，佘玉琴与佘周全兄妹情感深厚，推敲到哥哥家莫得男丁，建议让我方的小男儿陈宝文与兄长的小女儿佘银桃娶妻，生养子女为佘姓，以为佘家“后继香火”。这种花样，在阿谁年代的潮汕地区格外普遍。因为访佛原因，不少潮汕东谈主会有两个姓氏。

　　陈凯臣、陈胜利、陈少臣昆仲，诞生后都为“佘”姓。自后，陈氏昆仲初始做生意，在普宁县城购置了一栋三层的屋子，这栋楼有两间商铺，他们就在一楼的位置开店作念生意。

　　开店地段属于陈宝文旧地新坛村的地头，因为其时社会次序不好，有搀行夺市的情状，陈宝文和佘银桃为了保护子孙使其能在当地落脚、作念好生意不被轻侮，因此决定让子女改回父姓“陈”。

　　推敲到时间配景及潮汕地区的传统习俗，以及新坛村陈姓在当地家眷昂然、东谈主丁郁勃，其他家眷纵欲不敢冒犯，改回“陈”姓是一个聪敏的聘请。在“陈佘巨匠庭”里面文献《陈佘巨匠庭的由来》中，对陈宝文和佘银桃这一决定的评价是“照实聪敏，给其时的生意和生涯带来了很大的匡助”。

规定

　　陈佘家眷族徽

　　宗祠中相干记录深刻，在佘氏家眷的紧要师眷举止中，陈氏昆仲仍然以佘氏裔孙的身份参加。六斗埔村中佘姓祠堂“芳名榜”记录的参与捐赠的子孙名字，其中最多的是陈胜利、陈凯臣昆仲创立的立白科技集团。

　　同期，立白得以在普宁站住脚跟、走向广州、走向宇宙所仰仗的“专销商”中，格外数目是这么的九故十亲。因为他们相互服气家眷的力量，服气亲东谈主，有“价值共鸣”，这处罚了生意场上的信任问题，也带来了创业初期的“昆仲齐心，其利断金”。

　　2007年，陈凯臣和陈胜利推动完成了“陈氏家眷规约”，到2016年已更新至第五版。

　　“陈氏家眷规约”鉴戒了国际化企业的相干设计，同期参考了方太、李锦记的家眷治理智商，陈氏昆仲为此还曾登门向这些传承榜样进行请问。

　　细密展示规约内容并不普适，其中要点可供主持。在这部家眷规约中，陈氏家眷成立了治理机构，以家庭成员为主，包括家眷理事会、传承委员会和家眷委员会，有着严谨的投票机制、晋升机制，每三年进行一次选举。

　　家眷成员们不仅要对公司述职、讲就业得失，还要对家眷述职。此外，家眷还设立了“家庭孝顺奖”、“自我捐躯奖”等奖励，饱读舞各类顾全大局、护理家东谈主在内的步履。

　　陈氏家眷的家眷会议每个月要召开一次。不单是是谈业务，也谈家眷如何治理，家眷下一代若何培养种植……

　　家眷规约的中枢要旨

　　1

　　陈佘巨匠庭愿景 ： 代代传承 世世兴旺

　　2

　　陈佘巨匠庭就业 ： 珍惜家眷配合 传承爱与担当

　　3

　　陈佘巨匠庭价值不雅 ： 爱国、感德、诚信、背负、尽孝、配合、昂扬、留余

　　统统这一切，并非名义翰墨不错反馈全貌，背后既有着陈氏昆仲商海千里浮的教训凝练，也有着陈佘巨匠眷数代以来的操心与传承——其为子孙想虑之周详，为家眷推敲之长期，在条框之间，保留和发达着建立陈氏昆仲，建立立白处事的精神与气度，这是一切的根蒂与起源，这些也都建立了立白无传承断代问题、无股权财产纷争，“创二代”们比年来集体交班况且有着出色证实的富贵收尾。

　　放眼千年，家眷盛衰滚动，“分家自强门庭”的文化传统与朝代更替的漫长历史，让民间金钱不易传承，而传承有谈的家眷则往往凭借一种“家眷精神”建立基业长青——因为精神将引颈后代，即使身处顺境，也能助长铁汉，铁汉将重铸金钱。

　　刻下时间，比拟于以往，“家眷精神”除了环境教训、以身作则和一份成长操心以外，企业治理、股权结构、家眷规约，以及得胜的家眷传承案例，都成为实着实在的传承科学，匡助当代的家眷企业冲突传承困局，完毕家眷的长久昂然。

　　教训点评

　　指示教训：李海涛

　　耶鲁大学金融学博士

　　长江商学院金融学教训、了得院长讲席教训

　　学位神态副院长

　　学友事务及长江商学院种植发展基金会副院长

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　　长江商学院种植发展基金会理事

　　“基业长青”，是统统企业家的共同但愿。资格了“创一代”的懊悔昂扬，企业的传承与发展是全球规模商学限制的紧迫课题。在好多定量有计划以外，咱们也应看到，定性的对家眷传承标杆企业的有计划，对其创业史、传承史的有计划，或者在数字以外体现其传承的缘起与更深档次原因。

　　了解来因去果，方能全面主持。正如立白科技集团的传承故事，有难以复现的历史机缘，也有不错“摹仿”的以身作则与轨则商定，全面、立体的了解与体会，将更有益于构筑稳健的企业传承系统。

　　如若说“创业维艰”，秉承与发展则愈加需要想虑周全，但愿这些限制的有计划，或者让咱们的企业家学友从“势谈术”的多个角度，都能作念到“有迹可循”。

　　有计划员说

　　案例作家：王小龙

　　长江商学院案例中心高档有计划员

　　xiaolongwang@ckgsb.edu.cn

　　中中时髦历来景仰家眷精神的传承，家风、家训、族谱、族规、祠堂等，联接悠长岁月里家眷铁汉的传说故事，纠合了上千年的家眷史。但在通过明确具体的轨制安排，来确保家眷资产的“保值升值”上，相干内容则有所欠缺。尤其是靠近市集经济下的企业臆测打算与秉承问题。

　　因此，咱们但愿通过对这一限制各类化的有计划，来慢慢梳理相干内容，为企业家学友提供鉴戒和参考。相干于其他对立白的相干著作，本案例依照家眷企业治理的“三环模子”表面框架梳理了相干内容，有更多空间留给课堂的交流与商酌。

　　再次感谢陈胜利先生亲笔对案例进行了立异。

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背负裁剪：杨红卜 AG龙虎斗